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? ? ? ? 2月13-15日，yl6809永利集团员工述职大会暨价值指标责任状具名典礼在行政楼圆桌会议室圆满召开。董事长邰正彪、公司中高层治理人员、各部门掌管人及主管、员工共130余人参与，会议分为两个部门：

? ? ? ? 第一部门由各中心主题骨干及以上人员述职。述职人员别离从经营指标实现、治理指标实现、团队成长指标实现、价值评价四个方面全面总结了2018年的工作成就，对自身及团队价值进行了全面、系统的分解，明确了2019年度经营指标、治理指标、团队成长指标及价值分配。

? ? ? ? 第二部门签定价值指标责任状。各层级责任明确，层层分化传递，逐层逐级签定责任状，确保整年工作实现。董事长与子公司/中心掌管人签定责任状，子公司/中心掌管人与部长签定责任状，部长与员工签定责任状。责任状的签定首在承诺，贵在监督，沉在落实！

▲董事长邰正彪与人力资源中心掌管人刘桂华签定责任状

▲科技项目部掌管人夏清华与部长雷海涛签定责任状

▲信息治理部部长朱连弟与员工张文婷签定责任状

? ? ? ? 董事长邰正彪作总结讲话。

? ? ? ? 第一，要求整个成员积极转变思想、扭转行动，以价值治理模式为主题，从指标指标、岗位职责、工作尺度、能力模型、投入产出价值评价等方面进行改善，提升团队成员的能力和治理水平，实现幼我和团队价值。

? ? ? ? 第二，以价值治理模式为主题，打造创造、竞争、发展三种能力，实现自我经营、自我治理、自我发展。每个岗位的员工，都要有经营思想，要有治理伎俩，转变以前只是做事的思想和角色，以经营者和治理者的角度进行工作。

▲董事长邰正彪总结讲话

? ? ? ? 第三，邰董强调各部门要依附信息化、智能化伎俩，成立尺度化、？榛⒈砀窕⑹只闹卫硐低，实现人人有指标、人人有指标、人人有张表、天天有报表，最终达到责任明确、价值明确、分配明确、激励明确的治理主张。

? ? ? ? 第四，述职时，各人对幼我总结反思最多的是能力不及，邰董以为，能力不及源自于对自己意识不及，定位不及。分歧的职业和档次对知识和能力的要求分歧，因而首先要认清自己，认清自己的职业和定位。只有思想转变了，能力才会提高。

? ? ? ? 最后，邰董号召，只有我们有妄想、有梦想、有指标，敢于行动、敢于面对、敢于担任、敢于进建，就能勇往直前，前进在事业的路上！